11月28日下午，西安技師學院精益管理辦公室組織開展了內容為“簡易價值流程分析及改善”精益管理專題培訓，參加培訓的包括全體中層干部、各部門主管及教研室主任、部分業(yè)務人員共計60余人，由學院內訓師惠曉妮老師主講。

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培訓由內訓師惠曉妮主講

惠老師主要從價值流分析的基本概念、基本方法及步驟，以及在學院等非制造業(yè)管理中的應用實例等方面進行講述，并現場分組結合實際業(yè)務，運用工作流程圖分析進行討論、匯報、交流，讓參訓人員對價值流分析的意義、方法有了較為清晰的認識，對今后工作的不斷優(yōu)化改善起到了積極的推動作用，培訓效果顯著。

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現場分組討論

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招生主管李凱在分組匯報

學院開展精益管理四年來，對持續(xù)改善、消除浪費有了較為深刻的認識，但往往缺乏科學的分析、改善工具、方法，改善效果沒有達到預期。學院管理中要消除浪費，提高效率，就要在各項工作中分析工作流程，找出增值與非增值活動。

消除浪費，首先要能夠識別出這些浪費，進而才能夠定立計劃、采取措施進行改善。許多問題根源在于大家都是在頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，都是跟著問題跑；各部門站在自己部門的角度在改善，根本沒有弄清楚學院的核心瓶頸問題在哪，大家的努力方向可能完全不一致，改善效果也當然不盡如人意，甚至起到了相反的效果。

精益價值流分析正是針對這一問題而來，它是精益生產、豐田生產模式的一種強力的可視化、全面的尋找浪費工具。它的主要目標是通過繪制企業(yè)當前價值流圖，幫助我們站在企業(yè)的層面，對信息流、實物流分析發(fā)現產品全價值鏈增值過程中潛在的、對客戶不增值的浪費活動，并制定策略，進行改進。價值流管理就是通過繪制價值流圖，進行價值流圖分析來發(fā)現并消滅浪費、降低成本，贏取最高的邊際利潤。

培訓最后，精益辦主任崔嵬提出，希望各部門及各個崗位的工作人員，能立足自身業(yè)務，以學生等顧客需要為出發(fā)點，運用價值流分析方法優(yōu)化流程、消滅浪費、降低成本、增加效益，以提升學院整體的管理水平，促進學院健康發(fā)展。